5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要资料是公司简介、展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用2、在培训形式上,要结合企实际,因地制宜,因材施教,内培和外培相结合,基地培训(拓展训练、校园基地等)和现场培训(本单位、协作单位、客户单位现场学习)相结合1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,培训中心和各部门组织实施,员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专部分的培训员工培训是人才培养中zui为系统化、见效kuai、可行强的方式, 许多企通过搭建培训体系、搭建企大学,为公司源源不断地培养出能打仗、打胜仗的人才。 当人才蓄水池建立起来了,公司员工培训计划方案篇一 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的速展需要,更好的一、金淼内衣服饰有限公司销售新员工培训 小组议讨论重点: 1、新员工培训需求调查表的制作; 2、确定培训内容。 培训目的: 1、使员工尽的了解公司的基本状员工培训方案1 讲授课题 共计课时 讲授课题 共计课时 超市硬知识、软知识培训、服纪律规范、改被动服为主动服、要我服为我要服理念、 2课时 各岗位之间如何协调及配合